病院経営のパラダイムシフト。今、求められる「攻めの連携」とは？

現在、日本の医療機関は大きな転換期を迎えています。厚生労働省の推計によれば、多くの地域で外来患者数は2025年をピークに減少に転じ、入院患者数もほどなく頭打ちとなります。「医療施設に足を運んでもらう」という従来型のモデルだけでは、赤字経営や施設・設備の老朽化、そして深刻な後継者不足といった課題を克服することは困難です。

本資料では、これからのWithコロナ・ポストコロナ時代を生き抜くために不可欠な**「病院間連携・経営統合」**について、具体的なモデルを交えて詳しく解説しています。

【本資料の主な内容】

• 医療需要の現状分析： 二次医療圏ごとの外来・入院患者推計ピークから見る、経営リスクの可視化。
• 医療サービスの転換点： オンライン診療や在宅診療へのシフトが求められる背景。
• 4つの連携・統合モデル： 近隣病院、大手グループ、地域医療連携推進法人など、自院の状況に合わせた具体的な連携パターンの提示。
• 経営課題への処方箋： 「売り」「買い」の二元論ではない、地域医療を存続させるための経営マインド。

単なる事業承継の解説に留まらず、病院建設や新機能の導入を契機とした戦略的な提携のあり方を提案します。自院の将来、そして地域の医療を守るためのヒントとして、ぜひご活用ください。